Финансовая деятельность должна обеспечивать основную деятельность финансовыми ресурсами. Это всевозможные финансовые операции, взаимодействие с банками или работа с инструментами, которые могут заменить деньги.
Операционная деятельность — это деньги по текущим операциям компании от ее основного бизнеса. Операционный поток должен быть непрерывным и цикличным: деньги от продажи продукта идут на производство или закупку нового, это одновременно источник денежной массы и место, куда деньги возвращаются обратно на текущие операции. В этом процессе зарабатывается прибыль предприятия. Так что операционный поток априори должен быть достаточным для поддержания бизнеса. Пример: на Западе автодилер должен сводить концы с концами даже при нулевых продажах автомашин (за счет продажи дополнительного оборудования, сервиса и т.п.). Поэтому если еще и продажи автомашин будут, то cash у дилера точно будет. Вот она — основа устойчивого бизнеса, т.е. платежеспособности! Кстати, об этом еще поговорим.
Источники: Коммерсантъ. 2009. 26 марта. ЂЂЂ 53 (4108);
Всем известный медиахолдинг РБК постоянно растет и расширяется: среди его активов: ежедневная газета, несколько журналов, телеканал и интернет-ресурсы. Влияние огромное! Масштабы финансов и инвестиций — соответствующие. В прошлом году руководители РБК, получив под операционную деятельность на расширение бизнеса облигации заем на 1,5 млрд руб., решили вложить эту сумму в игру на бирже с акциями и курсом валют.
Представь: вышел ты из торгового центра, а кошелька-то нет! И если ты наивно думаешь, что у тебя украли только один кошелек, то ошибаешься — у тебя свистнули целых... три кошелька! Только тут и осознаешь, как все-таки прав герой культового фильма «Место встречи изменить нельзя», утверждавший: «Нет у вас методов на Костю Сапрыкина!» А в бизнесе все гораздо проще: кошелек вроде бы не украли, а потери еще какие!
Фрагмент из книги «Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес»
Федосеев А. В., Карабанов Б. М., Добровольский Е. Ю., Боровков П. С.
Ошибки управления - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама
Комментариев нет:
Отправить комментарий